関西地方の工業製品製造業の企業様の本社にて、来年にかけての人財戦略に関する打ち合わせを実施いたしました。
協議の中心は、今後の受注・生産状況の見通しと、それに連動する人員計画です。あわせて、特定技能1号の在留期間の満了時期や、特定技能2号評価試験の今後の見通しについても情報を共有し、中長期の採用計画をどのように組み立てるかを整理しました。
特定技能1号には在留期間の上限があるため、受入れを続けるには満了時期を見据えた更新・移行の計画が欠かせません。特定技能2号への移行がかなえば、在留期間の上限撤廃や家族帯同といった選択肢が広がりますが、工業製品製造業分野においては2つの試験への合格がその条件であり、試験実施も年に3回程度と多くはないうえ、無策では決して合格できないレベルの試験であるなど、その門戸は広くありません。制度の見通しを踏まえた計画づくりは、安定的な戦力確保の前提と言えます。